2007年是青島正大起步的一年，2008年則是青島正大騰飛的一年，也是種禽事業(yè)部著力推行精細化管理的一年。

PS4場又是今年種禽事業(yè)部的重點場之一，因此在接到推行精細化管理任務(wù)后，區(qū)域經(jīng)理趙春青、PS4場場長吳士充馬上在場內(nèi)召開會議。會上趙經(jīng)理和吳場長提出，要以精細化管理為契機，把全場的工作進行細化分工，做到各項工作都有專人負責(zé)、專人監(jiān)督。分工將全場的工作劃分為生物安全、人員管理、設(shè)備管理以及生活管理等幾個大的方面。然后將每個大的方面進行細化分工，例如將生物安全方分為生活區(qū)的消毒及檢查、消毒房的使用及檢查、生產(chǎn)區(qū)的消毒防疫及檢查、雞舍的消毒防疫與檢查等幾個方面。繼而又將這幾個方面進行細化，如將生產(chǎn)區(qū)的消毒防疫分為路面的消毒、雞舍內(nèi)的消毒、物品的消毒以及防鼠防鳥和滅蟲等四個方面，并將這四個方面落實到各個主管，并由主管對自己負責(zé)的工作制定目標及具體的操作規(guī)范。吳場長已經(jīng)將各主管制定的工作目標以及操作規(guī)范進行了匯總和修改，現(xiàn)在PS4場精細化管理手冊已經(jīng)初步形成而且仍然在進一步的修改完善當(dāng)中。就像趙經(jīng)理說的那樣，我們的目標是要做到，任何一個新員工通過閱讀我們的管理手冊都能知道每一項工作應(yīng)該怎樣去做、做好的標準是什么，并在工作當(dāng)中嚴格執(zhí)行。

從育雛到現(xiàn)在，PS4場的工作都已按部就班地完成，生產(chǎn)也取得了良好的成績。特別是推行精細化管理后成績有了更大的提高，例如本批雞的17周齡，全場母雞的死淘均在0.1%以下，特別是2B和4B出現(xiàn)了零死淘的好成績。現(xiàn)在全場主管及員工熱情高漲，都有信心將這批雞養(yǎng)好，超額完成事業(yè)部制定的生產(chǎn)標準，并最終取得良好的生產(chǎn)成績。我們有理由相信，2008年是青島正大騰飛的一年，也是PS4場騰飛的一年。

                                                     （種禽事業(yè)部PS4場 張西杰）